一个日企在中国开店，用中国的工东说念主，作念中国的穿着，卖给中国东说念主——这事儿怎样看王人合计分手劲。

提及优衣库，还确实个有预料的案例。它在中国有若干工场？据统计，中国事优衣库最大的坐蓐基地，占其全球产能的40%以上。

这让我想起前段期间看到的数据：2022财年，优衣库在中国内地的门店数目仍是进步900家，销售额打破300亿元东说念主民币。这是什么看法？便是说，中国东说念主一年要给这个日本品牌孝敬这样多钱。

不外话说总结，优衣库如实有两把刷子。它的供应链科罚、品控模范，还真不是一般的严格。这让我想起前几年去工场参不雅时的所见所闻——坐蓐线上的每个细节王人条款得一点不苟。

张开剩余80%

但是，这就让东说念主不得不想考一个问题：我们中国的企业，就真的学不会这套科罚技艺吗？

铭记有位老工东说念主跟我说过："其实我们早就掌捏了这些工夫，重要是实行力的问题。"这话说得在理。

再说这个新疆棉花的事儿，更是让东说念主气不打一处来。明明是优质的中国棉花，凭什么要听日本东说念主的？

某种经过上，这反应出了一个深端倪的问题：在全球产业链中，我们照旧处在一个比拟被迫的位置。

不外，场面也在悄然编削。近些年，国产服装品牌正在崛起。李宁、安踏这些品牌，不王人作念得申明鹊起吗？

再望望数据：2023年，国产畅通衣饰品牌的市场份额仍是进步40%。这讲明什么？讲明我们完好意思有材干作念好我方的品牌。

就怕候坐在市集里不雅察，年青东说念主穿的国产服装越来越多了。这不正讲明，市场在变，蹂躏者的不雅念也在变吗？

说到科罚费这个问题，还真得好好算算这笔账。一个品牌的溢价，究竟来自那边？

品牌溢价，说白了便是蹂躏者的认同度。可问题是，咫尺的年青东说念主，对国货的认同度领路在擢升。

这让我想起一个有预料的时局：前几年大众追求的是洋品牌，咫尺反而开动追捧国货了。这不是莫得酷好的。

国货的崛起，靠的是什么？品性、蓄意、立异，不可偏废。

有东说念主可能会说，竖立品牌需要期间。关联词，我们等得起。毕竟，rome wasn't built in a day。

回到优衣库这个案例，它如实给我们提供了好多模仿。但重要是，我们要学会取其精华，去其糟粕。

说到底，作念企业未便是要把居品作念好，把做事作念好吗？这少许，我们中国企业完好意思不错作念到。

咫尺的问题不是能不成作念，而是要不要作念。市场这样大，契机这样多，就看谁能收拢了。

其实，优衣库在中国的凯旋，某种经过上也讲明注解了中国市场的庞杂后劲。这个市场，理当由我们我方来主导。

最近几年，国居品牌的快速发展仍是讲明注解，我们完好意思有材干打造我方的品牌矩阵。

改日的路还很长，但办法仍是越来越领路了。重要是要有信心，有耐性，更要有实力。

品牌的打造不是一旦一夕的事，但只好办法对了，延续发力，总能达到目的。就像往日的日本企业，不亦然这样走过来的吗？

信服用不了多久，我们就能看到更多优秀的中国品牌崛起。到其时，就不必再帮忙什么番邦品牌了。

这事儿说到底，照旧要看我们我方。市场在这儿，东说念主才在这儿，工夫也在这儿，就差那么一股子劲儿。

东说念主家优衣库不是作念到了吗？那我们中国企业，凭什么作念不到？

这不，最近几年崛起的国产服装品牌，未便是最佳的讲明注解吗？

看着这些充满活力的国居品牌，就合计改日充满但愿。这才是我们应该有的花式。

想想看，一个领有14亿东说念主口的大市场，怎样能总让番邦品牌占据主导地位呢？

这事儿得逐渐来，但办法必须强项。信服用不了多久，我们的品牌就能真实站起来。

发布于：江西省